四年前，作为学校推行“人事制度改革与管理重心下移”工作的六个试点学院之一，能动学院率先在全院范围内开展了学院运行管理模式、人事聘任与考核制度的改革。

四年间，学院推行运行管理模式国际化、规范化，建立公开民主科学的决策机制，全面落实校院系三级管理体制，进行学科调整与机构重组，推进人事聘任与考核制度的改革和完善，强化对优秀人才的培养、引进与评聘使用，大力提升国际合作与交流水平与规模，促进了学院教学、科研、队伍建设等各方面的快速发展。

四年来，教师队伍中博士学位所占比例由聘期前的57.3%上升到81.71%，科研到款数由2003-2004学年的3415万增长到目前的8337万元，SCI国际期刊论文由聘期初2003-2004学年的48篇增长到2007-2008学年的157篇。

日前，能源与动力工程学院在科学馆101召开“人事制度改革与管理重心下移”第一聘期总结表彰暨2008年全体教职工会议，郭烈锦院长代表学院党政班子作了题为“严谨求真，务实创新，发奋图强，推动能动学院快速发展，建设国际一流的能源科学与工程学科”的报告，对人事制度改革与管理重心下移后，学院实施全员聘任制第一个聘期的工作进行了全面总结。学院对聘期内工作表现突出的团队和个人进行了表彰。

校党委书记王建华、副校长徐宗本等领导为郭烈锦团队等9个优秀团队和陶文铨、杨伯伦、厉彦忠、刘茹等个人颁奖。

王建华书记在讲话中肯定了能动学院几年来取得的成绩，指出，在国家211三期启动、985三期预启动的情况下，保守的指标将无法适应国家的要求与自身发展的诉求，学校必须有若干学科能够争创世界一流，他希望能动学院能够在今后的发展特别是科研平台建设中应多多考虑做什么、怎么做、谁来做等问题，早日跻身世界一流学科。

徐宗本副校长代表学校感谢能动学院在聘期改革中能够克服种种阻力，有始有终，指出能动学院在“管理中心下移与人事制度改革”方面取得的成绩与经验对全校相关工作的开展有着重要意义。针对能动学院的现状，他希望学院在保持现有优势的同时，本着“崇高、科学、学术”的精神克服科研工作中存在的短视行为，重视基础科学研究，营造良好的学术科研氛围。