摘要：  医院文化是以人为本的文化，最本质的东西就是要尊重人、爱护人、关心人，充分发挥每个员工的主观能动性，调动员工作为企业主人翁的责任感、使命感和归属感。医院在建立和完善各项管理制度的同时，应积极开展文化建设，创立良好精神文化氛围，这直接关系到医院的学科建设和发展。
关键词：文化建设  团队精神  学科  发展

　　随着社会发展，现代企业的劳动效率更多依赖于劳动者的技术、智慧，而不是传统的“劳力”。因此对员工的管理，如何由“以物为本”转化为“以人为本”，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性成为现代企业管理的精髓，于是企业文化应运而生。文化是人类文明及社会历史发展的精神成果，包括科学，技术，文学，艺术等，企业文化就是要让文化这个无形的东西转化为员工的工作积极性，调动起员工的精神、智慧和力量，使其再转化为企业的效率。
　　企业文化又称组织文化，是一个企业内部人们共同持有的价值标准、信念、态度、作风和行事准则。它是一个企业特有有的传统和风气。传统企业管理把人看作“经济人”，只是生产工具，是为经济利益而工作的；现代企业管理引入行为科学的研究成果，人为人是“社会人”，是有思想有信仰有理想的。现代企业管理应尽可能满足职工的需求，而又达到企业的目标，用各种手段来激发每个职工的积极性和创造性。企业管理既是一门科学，又是一门艺术。它具有两重属性，即社会属性和自然属性。自然属性是与其作为一门科学相联系的，是由社会大生产决定的；社会属性是与其作为一门艺术相联系的，是由各国的国情文化传同等因素决定的。企业的规章制度是进行社会大生产的需要，是企业管理的科学性表现。如果把企业管理视为一台运转的机器，那企业文化就是保持这台机器高速运转的润滑油。
　　进入21世纪，为医院建设和发展带来了新的机遇，也面临更大挑战。如何创建良好的医院文化，用文化管理的办法增强全院职工的凝聚力、向心力和竟争力，是当前许多医院苦于思考的问题，也是必须面对的问题！医院文化应该是以人为本的文化，最本质的东西就是要尊重人、爱护人、关心人，充分发挥每个员工的主观能动性，调动员工作为企业主人翁的责任感、使命感和归属感。美国著名的通用电器GE公司的口号是 “让公司每一位员工每一天都参与公司的管理”，这充分体现了以人为本的管理理念。那种仅靠所谓“严厉”的制度、规定、政策去管人、压人、卡人是没有市场的。因此，医院在建立和完善各项管理制度的同时，应积极开展文化建设，创立良好精神文化氛围。
　　在借鉴现代企业管理经验的基础上，近年来我们心内科提出坚持以人为本，制度管理与文化建设相结合的管理理念，促进学科建设和发展。心内科在建立和完善科室各项管理制度，狠抓制度管理的同时，重视开展精神文化建设，创立良好精神文化氛围，使科室成为一个既紧张又活拨，既严肃又温馨的园地。科室多次组织中青年和高年资医生、护士、医技人员座谈，畅所欲言，沟通思想，让员工懂得医院和科室的兴衰与大家的命运息息相关，使每一位医护人员能够主动地珍惜、热爱心内科这个集体，以科为荣，视科如家，发扬“我就是心内科”的主人翁精神，树立“品牌”意识，增强使命感、责任感，把心内科的事当作自家的事去想、去做，集思广益，共同努力，心往一处，劲往一处使，踏踏实实做好本职工作。
　　“以人为本”的文化建设与医疗、教学、科研工作紧密结合，全方位地开发每一位医护人员工作的潜能和活力，激励创新意识和团队精神，促进了学科建设的顺利的发展。