现代文明之山，层峦叠嶂，电力发展之路，曲折坎坷。只有一步一个脚印勤奋攀登的人，才能不断地跨越新的高度……
——摘自采访笔记
南依大巴山北麓，北靠秦岭主脊的安康，被誉为中国最吉祥的地方，汉江自西向东穿城而过，为这座城市更凭添了几分俊秀和灵气。公元二○○五年九月底，阵阵秋风送来了淅淅沥沥的小雨，美丽的安康雄姿挺拔，晨雾宛如轻纱遮绕，远远望去恰是一幅淡淡的丹青水墨，我笔下的那位主人公——一个辛勤耕耘的电力建设者投身于这片土地……
山社武,高级工程师，1967年11月5日出生于陕西省户县，1985年，以优异的成绩被户县二中保送至西安交通大学电气工程系发电专业就读；1989年毕业后被分配到西北电管局工作，1986年11月入党；先后任陕西省电力公司调度中心副主任、主任、生产技术部主任、安康供电局局长；曾获西北电力调通局优秀共产党员、陕西省电力公司机关先进工作者、陕西省电力公司先进工作者、陕西团省委“五四青年奖章”等荣誉称号。
2006年7月的一个清晨，我们一行从西安出发，穿越秦岭，将对这位素未蒙面的校友进行一次“命题”式的采访，临行之前仅仅对被采访人的年龄、履历有了一个大致的了解。汽车飞奔，而坐在车内的我却无心欣赏窗外的景色，大家在想他是一个怎样的人，干着怎样的工作？
山局长忙完了一天的工作，是在晚上10点开始接受我们采访的，好在大家都是校友，彼此互相理解。交大人总是以事业为重，作为《校友之声》的记者，这种情况我们也见得多了。
走进山社武的办公室，映入眼帘的首先是一张硕大的安康电力系统线路图。图上密密麻麻标注着安康地区的电力分布情况。房间里养着几株竹子，把空间点缀的富有生气和活力。
山社武身材不算高大，但两只眼睛却特别有神，与他隔桌而坐，你会发现，这个年轻局长的眼睛的确与众不同，似乎有一种特别的穿透力，既洞察秋毫，又富有感染力。他的眼睛告诉我，这个年轻人是一位知识丰富同时又谦虚好学的实干家。采访的话题自然从我们的母校——西安交通大学开始。
大山的孕育
山社武出生于秦岭北麓的户县，名如其人，他有着大山的气魄、率直和豪爽，说起进入大学哪会儿，山社武笑着说：“我上大学没有经过考试，运气比较好，但也没有其他同伴对“黑色七月”的深刻记忆。为了提高自己的理论知识，掌握电力发展的动向，更好地服务社会，1998年到2002年我又在母校读了研究生。”山社武通过学习，对电网调度管理和电力系统计算分析有了更深层次、更加全面的认识，这为他以后开创性的开展工作并取得优异成绩打下了坚实的基础。
同交大毕业的许多校友一样，山社武大学毕业后，也是从最基层的岗位干起。他当过学徒、调度员、调度长、主任工程师，厂网分家后又任陕西省电力公司调度中心副主任、主任、生技部主任等职。尽管工作变换多次，但有一条不变，那就是不管在哪个岗位上，也不管干什么工作，都要干到自己最满意的程度。山社武说，哪怕是打印一篇文章，我也要求自己是最好的。我来自大山，自然当有大山的气度和作风。
从参加工作到2005年3月，山社武从事电力调度工作长达十六年之久。在此期间，他要求别人做到的，自己首先做到，他总是尽自己最大的努力把工作情绪调整到最佳状态。就这样他一路走来，从一个刚毕业的学生逐步成长为陕西电网调度的总指挥，形成了自己对电网独到的认识和理解。
在担任陕西省电力公司调度中心领导期间，他严格按照省公司统一布置，成功完成了元旦、春节的保电工作和电网的迎峰过冬、迎峰度夏任务。厂网分开后，他对发电厂严格执行“三公调度”原则，实现了省公司达标、创一流、IS9001认证，使陕西省在全国调度系统有了一席之地。他还组织编制了“陕西省电力公司继电保护标准化程序及作业指导书”，为规范、合理地开展继电保护修试工作建立了标准。
2001年6月，在他的指挥下，陕西电力调度中心成功地对陕西两大水电厂——安康4号机组、石泉5号机组进行了黑启动实验，这不仅在西北是第一家，而且当年在全国也属领先水平，标志着陕西电网在遭受重大灾变的极端状态下，为迅速恢复电网正常运行创出了一条新路。这一黑启动方案不仅具有很强的可操作性和实战水平，而且可产生积极的社会和经济效益，所取得的成功经验也为全国其它省区电网黑启动提供了有益的借鉴。
由于表现出色，2005年3月山社武出任陕西省电力公司生产技术部主任。短短的六个月，他全面掌握了省电力公司生产管理、安全管理、指标管理及电网的设备情况，确保了陕西电网及安康水电厂的正常运行；成功组织了西北地区最大的无人值守变电站－330千伏草滩变电站的生产准备和启动投产工作，缓解了西安市电力供应的紧张局面；制定出台了《陕西省电力公司创一流同业对标管理办法》、《陕西省电力公司创一流同业对标实施细则》等制度，指导完成了“创一流同业对标”信息管理系统的开发工作，利用办公网络平台，准确、高效地完成对标指标数据报送、汇总、供电企业综合评价等工作，为有效开展电力企业同业对标工作提供了一个良好的平台。省电力公司创一流同业对标工作从无到有，从有到规范，受到国家电网公司的表扬，也为全面提升省电力公司管理水平做出了杰出贡献。
大山的崛起
骄人的业绩和出色表现，上级领导决定给山社武压上更重的担子，2005年9月，一纸任命，山社武来到了这个群山怀抱、碧水荡漾的城市，担负起了安康供电局局长的重任。
然而，上天似乎有意在考验这位大山的儿子，刚刚上任七天，安康地区就爆发了四十年不遇的特大洪灾，持续的暴雨使得汉江安康区段最大洪峰流量达到21600立方米/秒，汉江沿线安康城区、旬阳县、白河县等区县部分地区被洪水淹没，电力、通讯、交通等设施损毁比较严重，仅安康供电局直接损失就达725万元。而此时此刻，山社武首先想到的是那些无家可归，无物果腹的乡亲，他想到的是抢险救灾和尽快恢复生产。
就这样，这位新局长的身影出现在抗洪一线；就这样，这位新局长上任后的第一个国庆长假在头顶大雨、脚踩泥泞中度过；就这样，这位新局长的笑容被深刻定格在职工群众的心中。由于山社武科学的决策和周密的安排，安康供电局出色地完成了抗洪救灾及恢复重建任务，并妥善做好了192户、614位受灾群众的安置工作，此举得到省电力公司、安康市民和市委、市政府的高度评价。时任安康市副市长的张仁莲在视察灾民安置情况时紧紧握住他的手说：“洪灾发生后，供电局是最早行动的，我替安康人民谢谢你呀！我知道，有了供电局的鼎立支持，我市的抗洪战役一定会全面胜利，因为‘山’是可以镇住水的！”在市委领导风趣的话语中，在安康老百姓的赞扬中，安康供电局树立起了认真负责的社会形象。
为了掌握第一手资料，全面了解安康电网的基本情况，山社武翻山越岭，跨河渡江，用了一个多月时间，跑遍了安康供电局各个基层班组、变电站，他现场调研了解基层工作的实际情况，当场拍板解决有关问题，对许多牵扯全局性的问题则记录下来，为以后的工作思路和工作目标提供了依据。有一次，山社武和随行的人员一起到安康局最为边远的35KV卡子变检查工作，他亲切的和一位值班员进行交谈，这位值班员告诉他：“卡子变建在大山深处，吃菜要从几十公里外的镇子上往回捎，没有任何业余文化生活，有的只是瑟瑟的山风和偶尔一两声的鸟叫。平日里除了值班的两个工作人员，周围一个人也没有，有时闷的慌了就对着窗外的大山吼上几声。在这里上班的人最大的心愿就是能找个人说说话……”随行的人员告诉他，由于很多35KV变电站建在深山之中，一年到头除了我们的工作人员很少能遇到其他人，久而久之他们的语言能力就会有所下降、思维也会和外界脱节。看到严重老化的设备和边远变电站极差的生活条件，听到耳边的这些话语，山社武的心被深深的刺痛了，一个决心暗暗下定——一定要彻底改变这些变电职工的工作生活状况，一定要使安康局所有35KV变电站实现无人值班，将这些变电运行职工从艰苦的工作环境中解放出来。
有了一个新的思路，山社武就将这一想法一步步进行了下去。他一个站一个站的调研，和有关人员研究可行性报告、制定改造方案、计算每一个站所需资金……一套可行的方案在他的手中诞生。他乘着国家对电网改造力度加大的大好时机，一次次地往返于省公司和安康局争取立项。终于，在无数个不眠之夜里和无数次往返间，35KV变电站的无人改造工程被省公司立项，目前已经完成设备的招投标工作，一切都按照山社武心中那幅美丽的图画有序的进行着。
与此同时，山社武按省电力公司的要求，下大力气增供扩销，稳固了区内供电市场。他亲自带队，赴四川达州、重庆等外省区域，调查了解电力客户的需求，实地听取客户的意见和建议，并努力劝说客户购买安康局的电能。在他的不懈努力和真诚劝说下，安康供电局稳步开拓了四川达州等周边省区市场，为完成陕西省电力公司下达的电量指标提供了保证。他组织实施开通了95598电力客户服务热线，启动了优质服务宣传活动，大大提升了服务水平，受到了业内人士的称赞。在安康供电局，内强素质，外树形象的风气已逐渐形成。在对企业进行初步了解，掌握了基本生产经营状况的情况下，山社武又提出了主业多经一盘棋的思路，计划用两年左右时间使供电局所属多经企业摆脱困境，逐步走上一条依靠群众、科学管理、协调发展的道路。
大山的未来
谈起安康供电局的未来，山社武的眼神显得悠远而深邃，他告诉我们，安康局的未来是：电网坚强、管理先进、队伍一流；企业和谐稳定，职工进取奉献；把安康局建设成环境优美，技术过硬的陕西强局。说到这些，我不仅问起，要实现这些目标，作为安康供电局的领头雁，你会怎么做？他笑笑告诉我们，他有四大法宝——
法宝一：尊重知识，尊重人才。尊重知识，尊重人才是山社武坚守的管理理念。他说，每个人都有长处，包括发报纸、打扫卫生的。当领导的就是要善于发现他人的长处，发挥他人的长处，给所有的人创造一种能发挥潜力的机会和环境；要尊重人、理解人，要尊重他人的人格，学习他人的优点。领导不能自以为是，不能目中无人，不能高高在上，更不能用自己的长处与别人的短处比。山社武在机关工作了16年，不管是当部下还是当领导，能办的事立即去办，绝不拖泥带水，不能办的事也给群众讲清楚，求得大家谅解。他说，许多领导给群众摆架子，实在是没有必要，是一种夜郎自大的表现。我是学发电专业的，懂系统，懂技术，但其它方面还有缺陷，要虚心向一切人学习，变不懂为懂，变外行为内行。学校老师是我的老师，安康供电局的同志们也都是我的老师。只有拜一切人为师，你才不致成为瞎子聋子，你才能丰富自己的知识，在作决策时心中有数。
法宝二：要大气。从走出学校大门的那天起，山社武就锻炼自己胸怀，特别是当了领导以后，他对自己有了更高的要求。山社武说，秦岭山大沟深，草木茂盛，动植物品种繁多，那是因为秦岭有广阔的胸怀。人的大气要靠不断培养才能形成，你的胸怀有多宽广，你的事业就会做多大。有时候当领导的可能不容人，但从结果看，凡容人的结果都非常好。要谦虚，不要认为自己什么都懂。任何人都不可能把事情了解得很清楚，解决得很到位。要容别人的缺点，谁没有面子，谁没有虚荣心？当领导的，底下人一般不会当面说你缺点的，但你一定要清醒，你不是没有缺点，没有缺点的人是没有的。要听得惯别人的不同意见，要有海纳百川的肚量，要有大度能容天下难容之事的胸怀。
法宝三：要低调。山社武说，要少说多做，做成事远比多说话要管用的多。群众看的是你的行动，而不是你的宣传。要用先进的管理理念带动一个企业，但处事一定要低调，要实事求是。山社武说，我在安康供电局全局范围内推行先进的全面预算管理理念，在全省全国有了一些影响，但这其实也算不了什么，比你强的人多的是，比你高明的人多得是。处事低调且留有余地，也是当领导的一种胸怀。
法宝四：抓重点。山社武说，我的重点工作一是安全，二是经费管理，三是企业文化、企业发展、技术创新、管理创新、员工生活等等。安全工作对电力部门，那可是企业生存的基础，必须把它当作头等大事来抓，它是企业的生命也是员工的生命；经费管理，我的做法是预算内的开支各部门负责，预算外的每一分钱都要通过审批。至于其它方面，我相信通过大家的眼睛都能看到，安康局各方面都在朝一个好的方向发展，近几年，“诚信、进取、强企、惠民”的企业理念正逐步推广并深入人心，“心贴心”特色服务也深受安康的父老乡亲的认可，我坚信安康局的未来会是现在的十倍、百倍，安康市的未来会更加璀璨夺目、流光异彩。
不知不觉中，我们的采访已进入尾声，我们又一次谈起了母校，一种无比深厚的感情很自然的从山社武的脸上流露出来，他的目光看的很远、很远，登高山复有高山，出瀛海复有瀛海，我们愿山社武校友，这位大山之子，永不停步……