当记者走进NEC通讯（中国）有限公司董事、总裁卢雷办公室的一刹那，寻思：是不是走错了房间？因为正对面的墙上挂着一幅卡通画——戴着眼镜的大人牵着自己的小孩，大人、小孩都是会说话的动物，明显是出自儿童之手，充满了童趣。
“我36岁的时候才做父亲，所以特别喜欢小孩，而且我太太也很喜欢小孩。”一说起自己的两个孩子，卢雷就一脸的幸福，他在显著位置放着四张家庭照片，还向记者详细介绍，墙上的卡通画是女儿在去年父亲节时送给他的。
当记者坐下来环顾左右时，发现衣架上挂着一件夹克，卢雷说，自己只有在正式场合如拜见客户时才会穿西装，平时比较随意，喜欢休闲装，所以办公室内常备有夹克。
就在这间不像总裁办公室的办公室里，卢雷接受了本报记者的独家专访。
运气眷顾我 出生在北京的卢雷，6岁时随父母搬到上海定居，高中毕业后以优异的成绩考入西安交大，攻读工程学学士学位。
不过，卢雷却认为，成功很大程度上是来自他的运气：不仅没有上山下乡，而且于1987年出了国，虽然为到美国留学，备战TOEFL、GRE花了他一年多的时间。
据卢雷回忆，自己当时并没有什么远大的目标，在美国读完理学硕士后，在美国一所大学干过助教一类的工作，发现自己对此并不感兴趣，移情别恋喜欢上了商业管理，因而随后就在美国南卡罗来纳大学攻读工商管理硕士学位。
当时，在美国读MBA的中国学生很少，卢雷判断，自己回到国内应该有更好的发展。恰在此时机会正等着卢雷。
伴随1989年进入中国市场的摩托罗拉的美籍工作人员，到了1993年，很多都离开中国，回到了美国，因而空出了很多职位；而当时的摩托罗拉在中国却处在快速发展时期，急需有留学背景的本土化人才。
卢雷怀揣着MBA学位顺理成章地进了摩托罗拉，一干就是11年。
在卢雷看来，人生的职业生涯应该是横坐标与纵坐标之间的对角线即斜向的，而不是垂直型的纵坐标。
因为只有在经过代表不同工种的横坐标历练之后，如从事过销售、财务、人事，人的能力才能得到提升，而不要一下子就被拔高到垂直型的纵坐标上的某个职位高度，这样很容易在能力尚未具备的情况下摔得很重，对职业生涯不利。
卢雷把自己的职业生涯观付诸实践，平均每两年在摩托罗拉内部换一个工种，相应地挪动一下职位，曾历任过市场部经理、合资计划部经理、寻呼机工厂制造部经理、手机部销售总监、摩托罗拉副总裁兼个人通信事业部中国区总经理。
不仅如此，卢雷还把自己的职业生涯观延伸到团队：经常更换团队成员。
在他的带领下，当时的摩托罗拉中国业绩是一枝独秀，中国由此成了摩托罗拉全球最亮点，因为摩托罗拉在其他地区的业务则呈一片颓势。
不过，凭借优秀的业绩，一路晋升到摩托罗拉全球副总裁的时候，卢雷却面临着一次选择。
摩托罗拉有一个不成文的规定，在亚洲做到了全球副总裁位置的人都要回到美国总部接受2到3年的培训。
卢雷笑着对记者说，“当时还是很想去美国的，但是征求了很多朋友的意见，改变了主意，因为朋友们都认为中国市场变化很快，2年后的中国肯定会变得不知什么样子，如果到时再重新适应中国市场，将会很困难。”
于是，卢雷决定留在中国。
据卢雷回忆，决定留在中国之后，立刻接到很多邀请电话，面对面交流的就有4家公司，婉拒面谈的有6家公司。
而之所以选择NEC，卢雷表示是看中了NEC的上升空间和技术强的优势，也应其是一家全球性的大公司。
NEC是日本最大的移动终端和系统供应商，也是世界百强企业之一。但在中国，NEC只是个二线厂商，销售量不仅远低于摩托罗拉、诺基亚、三星等国际巨头，也落后于波导、TCL等国内厂商一大截。因而，为提高中国的市场占有率，注重技术的NEC急需要一位营销能力强的领军人物。而卢雷在摩托罗拉的出色表现，成了NEC通讯中国领军人物的首选。
商业不是全部
卢雷笑着对记者说，“很多同学都不相信我今天能坐上总裁的位置，他们认为是个‘奇迹’，在他们眼里，我应该是工厂里的总工程师，从事技术工作。”
“天降大任于斯人也”，卢雷认为自己做事专注，并且喜欢事先理出清晰的头绪；会抓重点，对卢雷来说，生意是很简单的事情，只要抓住短期目标和长期目标。
在卢雷看来，短期之内，要做好财务规划，长期来看，要做好策略性计划，事先分析3~4年后的产业环境哪些事情是必须现在开始做的。卢雷说，他擅长计划，喜欢想长远的未来，并且喜欢倒推结果，例如，如果做不好，后果会怎么样。
当然，卢雷也坦承，自己有危机感，虽然不能说是战战兢兢、如履薄冰，但是还是要经常思索未来竞争会怎样，有时甚至要冒一些风险，当然，这些风险都是事先经过分析的，而不是鲁莽地去冒风险。
去年6月，卢雷正式加盟NEC通讯（中国），就任NEC通讯（中国）有限公司董事、总裁。令卢雷感到兴奋的是，日本NEC总部权力下放，给了卢雷很大的空间，如放权让卢雷打造自己的团队。
现在卢雷打造的NEC通讯中国团队是支国际化的团队，其中，来自欧美、中国、日本的工作人员各占三分之一的比例。因为在卢雷看来，中国通讯市场是全球竞争性最为激烈的市场，只有国际化才能生存。比如在一个手机终端市场，一个市场如果有5~10家终端厂商，这个市场的竞争已经很激烈了，何况在中国有40家终端厂商，由此可想而知竞争有多激烈了。
不过，对于卢雷来说，压力也很大：三年内NEC中国通讯的收入要占到全球收入40%的目标。而目前，NEC的整个海外收入才占其总收入的五分之一左右。
为了占领中国这一举足轻重的市场，卢雷开始改变NEC通讯（中国）：把NEC从技术型的公司向市场型的公司转变，技术围绕市场需求开发；同时，改变NEC一贯低调的作风，大肆在中国做品牌营销。
功夫不负有心人，NEC在中国有了实质性的收获，在中国手机市场的排名从2003年的23名迅速蹿升到2004年的第11名，销售量增加了4~5倍。
不过，卢雷却认为，商业不是自己的全部，没必要把工作看得太重，做到开心就行了。人要“随意”，因为很多事情并不是自己可以控制的，也并不是所有的事情非要自己一个人做。在工作中，只要自己感觉好就知足了，因为在他看来，工作是为了生存同时也是为了家庭。