12月3日下午16：00， Emerson董事长兼首席执行官David N.Farr在主楼报告厅为我校学子作主题为“Emerson’s Commitment to Innovation,Growth,China and Leadership Development”的讲座。
    David N.Farr介绍了Emerson公司的业务范畴及公司最新的情况。他介绍说，在中国从空调到制热，从电信到资源的一些企业或是公司等都大量使用Emerson的技术和产品，而且公司在电子产品方面的投资越来越大，还积极致力于与中国政府的合作，了解中国需要什么，开发出中国本土需要的产品及技术。身为总裁的他工作目标有两个：（1）让公司的业务增长；（2）使得公司产生现金流。他认为，想要把公司的命运掌握在自己的手里，现金流是很重要的，有了现金后，公司可以进一步地发展，而且Emerson公司有着14万的员工，他们的生存依赖着公司的福利，公司的股东也需要通过分红得到回报。因此，运营资本的效率就扮演着带动更高现金量及回报的角色。为了提高运营资金效率，为了让Emerson成为国际化的公司，就需要在新技术项目上投资，推出新产品。
    在2005年至2007年，Emerson推出了611个新产品，比起2002至2004年的338个，增长了81%。David N.Farr还说，自己在开会时，会问自己的员工，能否推出让业内震惊的产品，使公司焕发生机，成为创新的领跑者。以此，David N.Farr说明了Emerson的发展焦点是：开发能够带来行业变革和改变游戏规则的技术和产品。还提出，只有创新，才能加大公司的影响力。
    David N.Farr介绍了Emerson在全球的业务投资。Emerson非常重视在中国，印度，俄罗斯等新兴市场的投资。David N.Farr身为老总，需要从技术和市场的角度有长远的打算。因此，他需要了解全球各地的发展趋势，需要亲自到新兴市场去视察。他还自信地预测，在新兴市场的营销额会达到100亿美金。在新兴市场的投资存在一定的风险，但是，David N.Farr说，要拥抱风险，在风险中创造更多的价值。
    David N.Farr以自己的经验为交大的学子重点讲了领导者需要有的10个特质：（1）自信。他说只有自己自信了，才能感染自己的员工，才能让员工和董事会相信自己。即使自己紧张了，也要很好地掩饰这样的心态，要把自己的紧张藏起来，让自己表现得自信。（2）行动至上。好的领导者，要付诸行动，不能等着天上掉下馅饼，要努力地让员工动起来。（3）学到老，活到老。David N.Farr提出，要从自己的经验和别人的经验教训上学习。水滴才能石穿，要不断积累和学习。（4）少说多听。好的领导者要避免老是滔滔不绝，而是要多征求别人的意见，然后靠着自己的智慧再归纳，得出策略最后就是要把策略执行。（5）诚信。在沟通中，要保持诚信，给员工信心，一旦自己有了诚信的污点，就会在职位上做不下去。（6）在沟通中要思路清晰，有逻辑，专注。这里主要是指面对公司的客户，董事会和员工等对公司的远景目标，战略和行动要清楚。（7）创造企业的一种竞争文化——勇于制胜。要培养员工的求胜心。“未来在自己手中，若想在职业生涯有所发展，就需要在个人的生活和时间上有所牺牲。”这是David N.Farr送给学子的话。（8）要发掘人才。（9）知道何时应该放声大笑，享受自己所作的事情。David N.Farr强调说，不管做什么工作，都要确保自己感兴趣。（10）应该了解领导力是持续的。它不会突然出现也不会有尽头。他说，领导力不是先天的而是后天造就的。要不断地实现突破。要清楚自己不足的地方和优秀的地方，要发展自己的不足，还要向别人学习。
    在提问环节，David N.Farr谈了自己对本科生和硕士生在Emerson扮演的角色。本科生需要几年的时间一步步发展自己的技能，而硕士生则可以较快地从事管理方面的工作。他建议可以在读完本科后，工作几年然后去读MBA或是硕士，可以得到很多的经验和技能。David N.Farr提出：（1）技术能力要强；（2）自信；（3）有团队精神。还有一位同学希望可以像David N.Farr一样成功。David N.Farr建议：不管是学习还是工作，都要尽力，要在学习中享受乐趣，要学会帮助别人成功，还要永远学习。